РАД

приветствовать вас!

Вы зашли на мой персональный сайт. Здесь я аккумулирую материалы о лидерстве и управлении изменениями в организации.

Сегодня мир меняется очень быстро. Становятся все более востребованными и преуспевают организации цельные, гибкие и проактивные изнутри. Они «держат нос по ветру» и быстро встраивают свою уникальность в существующие запросы рынка, а, еще лучше, предвосхищают их. Те же, кто останавливаются в своем развитии, постепенно теряют позиции.

Я предлагаю простые понятные работающие решения для руководителей, заинтересованных в прогрессивном развитии своих организаций.

ИЩИТЕ

ГЕРОЕВ!

Изменения начинаются с неравнодушных людей. С тех, кто занимается своим делом и предан ему. С тех, кто верит в людей и способен вести их к цели. С тех, кто берет ответственность на себя и нацелен на значимые результаты. Это лидеры.

Лидерство – это создание мира, к которому хотят принадлежать люди. Добивайтесь лидерства в каждой точке принятия решения.

Привлекайте таланты, обращайте в свою веру лучших, прислушивайтесь к ним. Поощряйте инициативу и создавайте условия для самореализации. Продвигайте зрелых, помогайте сильным, гоните сытых.

ПОРА

сотрудничать!

Лидеры сильны командой. Команда - это правильные люди, объединенные единым видением и способные результативно работать вместе. Именно эти люди – главный актив любой организации. Этот актив должен работать и высекать искры синергии от конструктивного взаимодействия.

Вовлекайте в решение общих задач специалистов разного профиля, поощряйте сотрудничество вместо конкуренции внутри компании. Внедряйте командные и проектные методы работы, формируйте гибкую функциональную организационную структуру.

Как перевести слова в действия? Свяжитесь со мной: я помогу или сделаю это вместе с Вами.

ЗРИ

в корень!

По статистике девяносто процентов организационных изменений заканчиваются провалом. Почему? Одна из главных причин – поверхностность действий руководителей.

Организация – это сложная система, живой организм, который развивается во внешней среде. Корпоративная культура, стратегия, структура, бизнес-процессы, сотрудники неразрывно связаны между собой. Отрывочные действия обречены на провал.

Соединяйте потребности рынка, новые идеи, уникальную историю организации и таланты сотрудников в единое видение развития компании. Действуйте интегрально! Есть вопросы? – напишите мне, и я отвечу Вам в течение дня.

ВРЕМЯ

учиться!

Организационные преобразования неизбежны. Вопрос только в том, кто инициатор – сама компания или её конкуренты?

Возьмите курс на саморазвитие и самообновление не на словах, а на деле: следите за тенденциями рынка, внимательно системно собирайте обратную связь от клиентов и партнеров, корректируйте движение по ходу, создавайте цепочку внутренних клиентов внутри компании, внедряйте процедуры оценки и KPI.

Формируйте обучающую среду в компании. Наберите мне, и я подскажу с чего начать

ДАЙ

себе волю!

Люди – не машины. Мы эмоциональны, даже если прячем свои чувства глубоко в себе. Мы далеко не всегда рациональны, даже если стремимся такими казаться.

Каждому хочется чувствовать себя нужным и свободным одновременно, поэтому пусть у сотрудников будет отдушина и возможность сделать что-то спонтанно и неорганизованно, выплеснуть накопившееся напряжение и просто отдохнуть.

Позвольте себе и сотрудникам быть просто людьми. Празднуйте победы сообща, проводите корпоративные мероприятия, отмечайте дни рождения сотрудников! Отдыхайте по-настоящему – с выдумкой и азартом!

ВСЁ

намного сложнее и интереснее.

Надеюсь, информация, представленная здесь интересна и актуальна для Вас.

Но это всего лишь информация. Чтобы она заработала и принесла желаемые ощутимые результаты, её необходимо наполнить энергией движения, «четким хочу» конкретных людей. В нее надо вдохнуть жизнь!

Буду рад, если Вы прислушаетесь к моему мнению. Но главное, найти свой Путь и следовать ему, с моей помощью или без нее. Удачи!

Управление по ценностям

  • ценности
  • идеология
  • снизить сопротивление
  • этапы внедрения
  • компания как монолит
  • управление развитием

Развитие лидерства

  • интегральное лидерство
  • селекция лидерства
  • обучение & развитие
  • наставничество

Управление изменениями

  • посеять семена изменений
  • создать видение
  • подготовить путь
  • реализовать преобразования
  • интегрировать изменения

Развитие руководителей

  • чему учиться?
  • базовый уровень
  • мета уровень
  • интегральный уровень

Стратегическое управление

Компании необходима живая стратегия, представляющая собой не статичный документ, а скорее процесс, интегрирующий крупномасштабный взгляд топ-менеджмента и детальное операционное ощущение персонала.

Интегральное лидерство

Время, когда лидерство, обеспечивающее успех, было сосредоточено на самом верху организационной иерархии уходит. Сегодня успешными становятся компании, где лидерство органически вплетено в ткань всей организации.

Командообразование

Главное, что должен сделать руководитель — собрать правильных людей и добиться совместной результативной работы. Правильных — значит компетентных, разделяющих ценности организации и способных конструктивно взаимодействовать.

Интеграция организации

Устойчивое развитие организации основывается на её цельности и внутренней эффективности. Организация сильная изнутри, подобно организму с высоким иммунитетом, способна справиться с самыми сложными испытаниями.

Отзывы о моей работе

Павел Ефремов

Генеральный директор
«Инвест-Столица»

Многие из вопросов, которые приходится решать в процессе развития бизнеса, зачастую уже содержат в себе ответы. Олег помогает сделать эти ответы более понятными.


открыть отзыв целиком

Николай Демидов

Генеральный директор
«Фармэксперт»

Олег, проведя несколько неформальных собеседований, помог с оценкой личностных качеств, в каких-то укрепив меня в правильности выбора, а в ряде критических для бизнеса аспектов предупредил от эффекта «розовых» очков.


открыть отзыв целиком

Абакумов Вадим

генеральный директор
ООО «Палсад»

Для меня Чирков Олег — большем чем просто талантливый и опытный специалист по организационному развитию и лидерству.


открыть отзыв целиком

Дмитрий Ретунских

генеральный директор
управляющая компания «АГАНА»

Мое знакомство с Олегом перевернуло представление о профессиональных консультантах. Стиль работы, который исповедует Олег, заключается в удивительном сочетании объективного взгляда со стороны и глубокого погружения внутрь компании.


открыть отзыв целиком

Александр Калин

генеральный директор
группа компаний «Алор»

Олег координировал процесс формулирования ценностей ГК «АЛОР» таким образом, чтобы были учтены основы и традиции, заложенные акционерами, а также веяния современности, взгляды топ-менеджмента группы.


открыть отзыв целиком

Карина Самохина

HR директор
группа компаний «Алор»

Самое главное и важное, что отличает Чиркова Олега от других консультантов, что он полностью погружается в проблемы компании, становится идейным вдохновителем топ-команды и личным коучем каждого из нас.


открыть отзыв целиком
Еще записи из блога
mail@chirkovoleg.ru

Мои страницы
в соцсетях
Сделано — Roman Efimoff