Очевидное-невероятное

Можно много спорить о технических шагах необходимых для трансформации нашего образования. Можно говорить о движущих силах истории, общественных предпосылках и движении капитала, но очевидно, что многое лежит в плоскости культуры нашего общества, в плоскости понимания того, КТО будет это все менять. И, как ни банально это звучит, начинать придется с себя.

Все начинается с людей. Нет, все начинается с определенных людей. С тех, кто критически смотрит на мир, но предпочитает менять его к лучшему. С тех, кто способен давить, но предпочитает «гнуть» свою линию. С тех, кто идет вперед даже когда все предпочитают пятиться. С тех, кто уверен в себе, но понимает, что не может быть прав всегда. С тех, кто падает, но поднимается. С тех, ищет возможности сделать, а не причины почему не получится.

Такие люди почти всегда становятся лидерами. Не всегда успешными, не всегда счастливыми, не всегда делающими других счастливыми. Но вот чего нельзя отнять у этих людей, это в веру в то, что невозможное — возможно. Без этой установки нельзя браться за реформы, нельзя менять существующий порядок вещей. И эту установку невозможно вживить в мозг даже самому умному, доброму или талантливому человеку.

Установка на победу, этот драйвер достижения, приходит лишь к тем, кто продирается сквозь пелену предрассудков и штампов навстречу самому себе, приходит к тем, чей голос не заткнули в детстве до безмолвия. К тем, кому повезло почувствовать вкус победы хоть разок.

Только такие люди и способны что-либо менять. Только критическая масса таких людей способна сдвинуть страну. Поэтому глобальная задача для образования — растить Личности, способные быть агентами изменений и управлять ими. Все не могут быть лидерами — скажут скептики. А думаю, что могут изначально все, просто каждый в своём, ясно что при всем нашем желании их не будет много, вопрос в другом, сколько их будет: 0, 0001 % или 5-10%? Чему способствует система образования и управления страной? С этого все начинается.

Но это программа на десятилетия, а сегодня надо выискивать таких людей и встраивать их потенциал в систему управления компаний, общественных институтов, государства. Лидеры не растут в тени посредственностей. И пока мы не построим систему развития лидерства со зрелыми ценностями, ничего не изменится. Потому, что некому будет все это менять.

Да, лидерство может быть низкопробном и деструктивным, а важно, чтобы оно было зрелым, основанным на законности и системном мышлении, а не на коррупции и оголтелой результативности; на нравственности и этике, а не на цинизме и «понятиях»; на честности и служении, а не на лицемерии и популизме.

И начинается это с первых лиц. Везде — в семье, в компании, в государстве. И вот начать надо там, где мы первые лица. Начать надо с себя.







Перейти к списку постов

Актуальное

 — Блог — Очевидное-невероятное

Вы можете отметить интересные вам фрагменты текста, которые будут доступны по уникальной ссылке в адресной строке браузера.

mail@chirkovoleg.ru

Мои страницы
в соцсетях
Сделано — Roman Efimoff