Пламенные души

Уже давно я понял для себя одну вещь. Для бизнеса крайне важны те сотрудники, кто относится к делу, которым занимается, как к своему. Многие мне говорят, что нельзя равнять мотивацию и интерес собственников и наемных сотрудников и они, конечно, правы. Для большинства обычных людей это действительно так.

Но есть особая порода людей, которых можно назвать «пламенные души». Это неравнодушные люди, не умеющие делать что-то на автомате, это люди, вкладывающие душу в свою работу. Им интересны результаты прилагаемых усилий, им важно чувствовать себя нужными и полезными для других. Они относятся к организации, в которой работают как своему делу, не противопоставляют свои интересы и интересы бизнеса. Они говорят не "я и вы", они говорят "мы". Это самые активные и инициативные сотрудники. Потенциальные лидеры и предприниматели. Именно они, двигают компанию вперед.

Конечно, важны профессиональные компетенции и опыт человека. Без них нельзя. Но компетенции можно нарастить. А вот драйву человека на научишь и на совесть работать никакими деньгами не замотивируешь. Это либо есть, либо нет. Наверное, это воспитывается с детства, в семье.

Таким людям не так-то просто ужиться, ведь они неспокойные, им до всего есть дело, им сложно молчать, если что-то происходит не так. Поэтому мало таких людей найти, их еще надо удержать и помочь развиваться.

Почему во многих компаниях таких людей мало? Чтобы управлять пламенными душами, самому надо быть таким. Это раз. И два — ими невозможно управлять в привычном понимании слова. Они не любят бездумно подчиняться, зато — с воодушевлением следуют за теми, кого уважают и в кого верят. У них могут быть проблемы с дисциплиной, но они способны выкладываться на 120%.

Пламенные души — настоящий ураган, не терпящий равнодушия и лицемерия. Это люди будут биться за дело и не дадут никому покоя. Они — возмутители спокойствия. Им тесны рамки должностных обязанностей и инструкций. Они — источник энергии достижения и самообновления.

Но обратная сторона этого — они далеко не всегда умеют работать в команде и идти на компромиссы, могут быть слишком категоричны и способны обострять конфликты в коллективе. Любое созидание — это разрушение устоев и поэтому «пламенные души» похожи на ядерную реакцию — стоит потерять управление над ними — может все взорваться. Вот поэтому-то в одной организации их, как правило, не бывает много — поубивать друг друга могут:)

Есть и еще одна черта их характера, которая мешает им эффективно развиваться — обостренное болезненное отношение к критике в свой адрес. Поэтому делать это надо деликатно и с глазу на глаз. Вобщем-то это для всех людей важно соблюдать, просто «пламенные души» очень обостренно воспринимают недовольство собой, ведь они выкладываются и поэтому считают себя крутыми:)

Такие люди совершенно незаменимы на начальной стадии развития организации, когда нет четкой жесткой структуры и каждый может взять на себя столько ответственности и полномочий, сколько сможет унести. С развитием бизнеса и необходимостью структуризации и регламентации им приходится отойти на второй план, чтобы дать возможность системщикам навести порядок. Но излишняя формализация может провоцировать быстрый рост бюрократии и тогда «пламенные души», как проводники изменений снова будут востребованы.

Я считаю, что «пламенные души» — это локомотивы бизнеса, главное чтобы они везли организацию в правильном направлении и развивались сами. Как этого добиться?

Во-первых, важно привлекать таких людей в компанию не только деньгами. Да, естественно, деньги важны. Но необходима и справедливая (с точки зрения сотрудников) корпоративная идеология, которой придерживались бы все без исключения сотрудники (и руководство прежде всего). А вот ключевые ценности и должны стать теми осями развития и сдерживания для «пламенных душ».

Во-вторых, надо поставить лидерство как ключевую ценность корпоративной культуры компании и добиваться, чтобы на руководящие позиции назначались люди, осознанно принимающие корпоративные ценности и обладающие лидерским потенциалом (либо уже состоявшиеся лидеры).

В-третьих, с такими людьми надо плотно работать. Причем индивидуально. Ведь каждый из них — Личность. С одной стороны, важно практиковать делегирование полномочий, с другой — помогать им развиваться и расти над собой. Вот тогда они становятся «зрелыми пламенными душами». А с такими можно горы свернуть!


P.S. Я совершенно не против обычных исполнительных сотрудников, они на определенных позициях просто необходимы. Но развитие организации требует постоянного выхода их зоны комфорта. А для этого необходимы именно «пламенные души». Их количество и качество в организации и определяет потенциал развития компании.

Тэги: лидерство, развитие руководителя





Перейти к списку постов

Актуальное

 — Блог — Пламенные души

Вы можете отметить интересные вам фрагменты текста, которые будут доступны по уникальной ссылке в адресной строке браузера.

mail@chirkovoleg.ru

Мои страницы
в соцсетях
Сделано — Roman Efimoff