Инициатива и ответственность на каждом уровне управления. Это не роскошь, а средство передвижения организации.

Интегратор организационного развития как интерим менеджер

Интегратор организационного развития приходит в компанию для того, чтобы помочь организации провести прогрессивные преобразования, выстроить эффективную систему управления и развития. Для этого Интегратор решает следующие ключевые задачи:

  1. Добивается внутреннего единства команды сотрудников и фокусирует их усилия на проведении прогрессивных перемен.
  2. Настраивает систему управления, интегрируя идеологию, стратегию, структуру, бизнес-процессы, сотрудников.
  3. Проводит организационные преобразования, позволяющие стать компании более эффективной и результативной в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Интегратор работает в команде с первым лицом, не подменяя его, при этом обладает широкими полномочиями. В организации Интегратор может называться по-разному, например, директор по организационному развитию или руководитель кластера развития.

Интегратор, работая, как идеолог и локомотив прогрессивных перемен, на разных этапах своей работы в организации может играть роль коуча, управленческого консультанта, медиатора конфликтных ситуаций, советника, модератора дискуссий, бизнес тренера. Но главное, для того чтобы реализовать свою миссию в организации — прогрессивные преобразования и развитие, Интегратор должен сочетать в себе качества лидера, менеджера и предпринимателя.

Интегратор — это профессиональный лидер. Настоящие преобразования нельзя провести только силой административного нажима, невозможно заставить людей поверить в реальность задуманного, они должны принять это умом и сердцем. На это способен только лидер — тот, кто устремлен в будущее и обладает волей к преобразованиям; тот, кто мобилизует команду, формирует актуальное видение, ставит цели, интегрирует ресурсы, и добивается значимых результатов. Лидера нельзя назначить, им можно только стать, завоевав доверие людей. Интегратор делает это осознанно и профессионально.

Конечно, для достижения поставленной цели Интегратор использует все рычаги воздействия на организацию, всю полноту своей формальной власти: когда надо пойдет на жесткие решительные меры. При этом, он понимает, что должен сформировать команду единомышленников, которая способна самостоятельно развивать компанию. Поэтому власть употребляет, прежде всего, для того, чтобы собрать и продвинуть коалицию перемен из «правильных» людей — инициативных, ответственных, нацеленных на развитие и командное взаимодействие.

Интегратор — это системный менеджер. Одной решимости и характера недостаточно. Они должны подкрепляться управленческой компетентностью: Интегратор должен понимать ключевые закономерности организационного развития и уметь управлять этими процессами. Тут необходимы знания консультанта по управлению, его умение смотреть широко, со стороны, диагностируя сбои системы управления, навыки системного анализа организационной деятельности и выработки интегральных решений. Конечно, Интегратор может дополнительно привлекать консультантов, выступая заказчиком их услуг, но, прежде всего, он, сам, должен понимать, что происходит, видеть полную картину.

Одна из главных задач Интегратора — добиться качественной системной работоспособности организации. Интегратор настраивает, при необходимости отстраивает заново, организационную систему управления {идеология, стратегия, структура, процессы, люди}. Здесь потребуются не только знания, но и цепкая последовательная менеджерская работа.

Интегратор — это интуитивный предприниматель. Любые изменения начинаются с глубинного проникновения в бизнес. Что производим? Что продаем? Кому? Как? Где? Какова экономика? Что за люди работают? Интегратор должен уметь смотреть на организацию с позиции рынка, видеть нестыковки и регулировать их. Интегратор проводит коренные организационные преобразования на основе понимания бизнеса (производство, продажи, финансы, человеческий капитал), часто полагаясь на своё внутреннее чутьё. Интегратор не подменяет собой функциональных топ менеджеров компании, но выявляет здоровые компетентные силы компании, мобилизует их, заставляет команду работать на результат.

Люди, которые становятся Интеграторами, не важно, как при этом называется их должность, — лидеры по натуре, независимы и свободолюбивы, имеют за плечами богатый управленческий опыт. Это уже зрелые личности. Хорошо понимают себя (свои сильные и слабые стороны), знают свою психологическую конституцию и умело ей пользуются. Они сами выбирают свое мировоззрение и поэтому цельные личности. Это люди с развитым системным мышлением и широким кругозором.

Конечно, Интегратор — это, прежде всего, человек со своими сильными и слабыми сторонами. Специфика работы Интегратора, подразумевает определенную «временность» его работы, его задача — сдвинуть организацию в правильном направлении, создать системную основу её дальнейшего развития... и уйти. Уйти, чтобы организация могла самостоятельно двигаться дальше; уйти, чтобы дать людям отдохнуть от себя (все-таки Интегратор оказывает давление на систему и людей); уйти, чтобы и самому отдохнуть...и взяться за новое дело.

Актуальное

 — Материалы — Статьи — Интегратор организационного развития как интерим менеджер

Вы можете отметить интересные вам фрагменты текста, которые будут доступны по уникальной ссылке в адресной строке браузера.

mail@chirkovoleg.ru

Мои страницы
в соцсетях
Сделано — Roman Efimoff