Инициатива и ответственность на каждом уровне управления. Это не роскошь, а средство передвижения организации.

Развитие лидера: фокусы внимания

Часто слышу вопрос: «Лидерами рождаются или становятся?» Думаю, лидерами становятся. Лидерство — это создание мира, к которому хотят принадлежать люди. А лидер — это человек не просто способный повести за собой других, а осуществляющий это. Именно признание другими такого человека, желание вместе с ним создавать этом мир и, главное, их реальные дела определяют наличие факта лидерства. Для того, чтобы доверять и следовать, людям нужны не только слова и идеи, им нужны поступки и достижения. Поэтому, если Вы не очередная реинкарнация Будды или наследный принц правящей монархии, то лидером надо стать.

С другой стороны, нам от рождения даются таланты и предрасположенности, в том числе и к лидерству. А вот как они разовьются и во что выльются зависит от многих факторов. Когда мы осознанно встаем на путь развития лидерства, мы начинаем искать ответы на следующие вопросы: Как же развивать в себе лидера? На что надо обращать внимание?

Можно выделить следующие фокусы внимания:

1. ЛЮДИ. Именно те, кто рядом с нами и те, рядом с кем мы, предопределяют наше развитие. Мы учимся не по учебникам, а наблюдая за другими. И либо стремимся быть похожими на кого-либо, либо наоборот — «ни за что не стану таким!» — становится нашим девизом по жизни. Еще даже не умея говорить, мы улыбаемся и строим рожицы так же, как это делают мама и папа. В школе мы хотим быть похожими на самых крутых сверстников и старшеклассников, подражаем рок звездам или знаменитым спортсменам. Все это, реальные или виртуальные, ЛЮДИ, формирующие наши ролевые модели. И если до 15-25 лет мы делаем это неосознанно, под влиянием семьи, друзей, телевизора и интернета, то взрослея, появляется шанс определять свой ближний и дальний круги сознательно.

Поэтому, когда мы понимаем какими лидерами хотим быть, важно так формировать своё окружение, чтобы в нем были большей частью те, у кого мы можем научиться тому, что нам надо и они готовы нам в этом помочь + те, для кого, мы уже сейчас способны быть лидерами. Сильные, уверенные в себе люди, желающие помочь нам — это находка, и это надо заслужить. Но как говорится: если ученик готов — учитель придет. Для начала это может быть старший товарищ, руководитель, наставник, профессиональный коуч. С другой стороны, есть люди, которым необходимы наша сила, ум и уверенность в завтрашнем дне — и это не обязательно только подчиненные. Оглядитесь вокруг и вы их увидите!

Итак, сознательно формируем своё окружение, т.к. по-любому оно формирует нас!

2. ПОВЕДЕНИЕ. Как бы ни влияли окружающие на нас, свою жизнь мы строим сами — тем какой выбор мы делаем и как поступаем. Что, уже сейчас, мы делаем как лидеры: мыслим творчески, генерируем новые идеи, смотрим за горизонт? ставим цели и последовательно двигаемся к ним? фокусируемся на главном, отсекая несущественное? доводим начатое до результатов, значимых для других? интересуемся людьми, слушаем их? строим доверительные отношения? увлекаем других своими идеями, вовлекаем их в процесс, вдохновляем своим примером? заботимся о своих людях? помогаем единомышленникам развиваться? интегрируем, сплачиваем команду вокруг дела которым занимаемся? думаем, анализируем, систематизируем начатое? вникаем в детали, оттачиваем процесс? И самый главный вопрос: мы занимаемся СВОИМ делом?

Если на все вопросы вы ответили «да, и делаю это превосходно», значит вы идеальный лидер. Но такие существуют только в учебниках. При этом, хотя бы часть из вышеперечисленного уже сегодня должна быть в арсенале нашего поведения. Присмотритесь, что получается само собой, а что дается с трудом? Что делать комфортно, а что непривычно? Когда мы «на коне», а когда чувствуем себя некомфортно.

Говоря о поведении, особо, я бы выделил поступки и привычки. Привычки — это то, что мы делаем автоматически, не задумываясь. Поступки — это вызов привычному, выход из зоны комфорта. Так вот давайте прикинем, какие привычки помогают нам двигаться по пути развития лидерства, а какие — наоборот. А совершаем ли мы поступки? Способны ли мы к смелому шагу? Бросаем вызов самим себе?

Лидер — это человек, принимающий решения и способный взять на себя ответственность за общее дело, даже если это некомфортно. Поэтому находим такой вектор приложения своих сил, когда мы можем быть максимально полезны своей команде: проявляем инициативу и беремся за самые сложные задачи, становимся локомотивами. Если же видим, что нам это пока не под силу — помогаем тем, у кого это получается и учимся.

3. КОМПЕТЕНЦИИ. Знать что-либо, уметь это делать на практике и владеть этим в совершенстве — не одно и то же, но это звенья одной цепи. Поэтому закономерен следующий вопрос: так что же должен знать и уметь лидер, а чем должен владеть в совершенстве? Кроме профессиональной компетентности, знать и уметь эффективный лидер должен все что перечислено выше (пункт «поведение»), а вот владеть в совершенстве только тем, что его родное, данное ему природой. Вот здесь пригодится ответ на вопрос: что получается само собой, а что дается с трудом? Исходя из ответа и постройте своё развитие: внимательно слушайте себя, доверяйте своему внутреннему голосу (иногда он очень тихий и забивается бесконечными «надо, должен, обязан») и превратите обучение в интересную увлекательную игру. Ваши сильные стороны — локомотивы вашего развития. Позвольте им везти вас, одновременно присматриваясь: а какие еще компетенции мне необходимы? Не пытайтесь сразу же стать супергероем, внимательно наблюдайте за собой со стороны: что получается, что не очень. Пробуйте, тренируйтесь, получая удовольствие. Поверьте, если вы поняли что вам нужно в себе развивать и позволяете себе делать это спокойно без надрыва — все придет само собой. Возможно вначале это будет непривычно — не сдавайтесь, воспользуйтесь помощью своего окружения — это могут быть друзья, коллеги, профессиональный коуч или просто мудрый человек.

Компетентность лидера важна не только и не сколько в интеллектуальной области и сфере профессиональных интересов, но и в том насколько хорошо он (она) способен управлять своим состоянием: когда это важно — наполнять себя энергией, когда необходимо — расслабляться. Вспомните: что придает вам сил, а что их отнимает? как вы восстанавливаетесь после сложных ситуаций? что помогает, а что мешает? где вы чувствуете себя комфортно, а где напряженно? что вас может «задеть и завести», и как вы с этим справляетесь?

Лидерство — это не конечный пункт назначения, это путь реализации своего потенциала и саморазвития. Чем больше мы умеем — тем больше у нас выбор в реакциях, тем более уверенней мы себя чувствуем. А уверенность в себе — стержень лидерства.

4. УСТРЕМЛЕНИЯ. Знания, умения, навыки не появляются у нас сам по себе. За ними где-то в глубине всегда стоят желания. Именно из них рождаются цели и задачи, жизненные ориентиры и бизнес стратегии. Именно устремленность в будущее отличает лидера от менеджера или администратора. Поэтому позвольте себе мечтать, не отказывайте в желании быть самим собой. Смело осваивайте новые горизонты, ставьте дерзкие цели и последовательно добивайтесь нужных результатов. Именно для этого и нужна уверенность в себе и энергия о которой мы говорили выше. Здесь потребуются настоящие поступки и умение концентрироваться на главном.

Наши устремления на то и наши, чтобы придавать нам новых сил и желания двигаться дальше. Если цель и движение к ней не приносят радости, интереса и драйва, возможно надо сменить курс или...просто как следует выспаться:) Конечно, в жизни не все так однозначно и категорично — порой мы должны пройти долгий путь, чтобы увидеть свою мечту или позволить себе приблизиться к ней вплотную, совершая попутно много нудных дел. Что ж надо гнуть свою линию! Именно так действуют победители!

Наша жизнь многогранна, мы выполняем разные роли и не везде, и не всегда можем и должны быть лидерами. Ставя перед собой амбициозные задачи стоит взвесить свои силы и последствия — действительно этого хотим мы или это навязанные нам цели — родителями, обществом, организацией, семьёй? Насколько это нужно нам? И тогда — либо переосмыслить все, либо двигаться без сомнений, впрягаясь по полной. Эта, как говорится, проверка себя «на вшивость» необходима, чтобы не перегореть, чтобы не сбиться с Пути.

5. МИРОВОЗЗРЕНИЕ. В погоне за результатом можно обо всем забыть. Но иногда стоит остановиться и осмотреться вокруг, посмотреть чем наполнена наша жизнь. Это все что я от нее хочу? Есть ли еще что-то важное и нужное мне? Почему это значимо для меня? Во что я верю? Для чего живу? Эти далеко не легковесные вопросы требуют времени и предполагают честные ответы. Но именно они предопределяют наши устремления, а значит и в итоге нашу жизнь. То, во что мы верим, и что по-настоящему ценим в себе, в других, в жизни — фундамент нашего поведения: наши ценности и убеждения — основа нашего мировоззрения.

Мы далеко не всегда осознаем наше мировоззрение. Будучи сформированным нашими родителями и средой еще в детстве и юности, оно надолго укореняется в нашем подсознании и ведет нас по жизни. Те же, кто сознательно встают на путь саморазвития и уж тем более путь лидера, раз за разом разбираются в себе и уже сами выбирают и решают — что такое хорошо и что такое плохо.

Многие не задумываются об этом и действуют на автомате. Что ж, сталкиваясь с трудностями они, возможно, будут искать ответы. Насколько глубоко надо будет заглянуть, чтобы разрешить ситуацию так, чтобы она не повторялась? Иногда достаточно найти правильного человека, иногда изменить стиль поведения или откорректировать бизнес процессы, иногда пойти новым путем, иногда разобраться в себе или своей компании. Но чтобы понять куда смотреть, всегда нужна полная картина перед глазами и чуткий слух на подсказки.

Сознательный выбор мировоззрения и осознанность своих поступков — это новый уровень цельности личности. Именно такие люди, целостные, зрелые и энергичные обладают внутренней силой, способной вести за собой других. Сочетание открытости и цельности, активности и размышлений, уверенности и сомнений позволяет нам расти и развиваться экологично для себя и других.

Конечно, все равно огромный пласт бессознательного и неизведанного будет управлять нами. Более того, это и есть самый главный источник нашего движения. Важно не соперничать с ним, а найти с ним взаимопонимание и научиться взаимодействовать. Как это сделать? Кто-то практикует медитации, кто-то молитвы, кто-то поёт и танцует, кто-то называет это «состоянием потока» — главное научиться быть в резонансе со своим глубинным «Я», найти себя в мире и мир в себе.

Итак, обозначенные фокусы внимания позволяют системно сбалансировано двигаться по пути развития лидерства и, при этом, предполагают конкретные скоординированные действия человека:

  • ЛЮДИ: окружить себя правильными людьми — теми, кто разделяет взгляды и устремления; брать пример с тех, кто сильнее и помогать тем, кто слабее.
  • ПОВЕДЕНИЕ: неуклонно, последовательно продвигаться к своей мечте, заниматься тем, что любишь и что интересно; сделать поступки привычкой; получать удовольствие от жизни.
  • КОМПЕТЕНЦИИ: внимательно наблюдать и разбираться в себе, в других людях; осваивать лидерские компетенции, развиваться: физически, эмоционально, интеллектуально, духовно.
  • УСТРЕМЛЕНИЯ: быть самим собой, уважать свои желания; смотреть за горизонт, ставить амбициозные цели и добиваться значимых результатов.
  • МИРОВОЗЗРЕНИЕ: Привнести в свою жизнь цельность и осознанность: выбрать фундаментальные ориентиры в своей жизни и следовать им.

Пять обозначенных фокусов внимания ЛЮДИ, ПОВЕДЕНИЕ, КОМПЕТЕНЦИИ, УСТРЕМЛЕНИЯ, МИРОВОЗЗРЕНИЕ — это своего рода уровни развития, и только собрав их воедино, мы способны по настоящему продвинуться в нашем стремлении к лидерству.

Когда вы встанете на этот, я бы назвал его, интегральный путь развития, вы заметите новое качество движения: непреодолимые ранее препятствия превратятся в сложности, которые будет интересно разрешать, появится внутренняя уверенность и драйв. Это не останется незамеченным для окружающих. Другие будут просить быть для них лидером, a Вы уже решать нужно ли это вам.

Актуальное

 — Материалы — Статьи — Развитие лидера: фокусы внимания

Вы можете отметить интересные вам фрагменты текста, которые будут доступны по уникальной ссылке в адресной строке браузера.

mail@chirkovoleg.ru

Мои страницы
в соцсетях
Сделано — Roman Efimoff